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當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)低迷且面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的困難局面下，很多工程機(jī)械企業(yè)紛紛加大了開拓國(guó)際市場(chǎng)的力度，國(guó)際化營(yíng)銷、并購(gòu)、布局已經(jīng)愈演愈烈。先行抓住機(jī)遇的企業(yè)已經(jīng)為中國(guó)工程機(jī)械由制造向智造轉(zhuǎn)變，由依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向競(jìng)逐全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)變奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2011年以來(lái)，隨著房地產(chǎn)、基建投資增速持續(xù)回落，工程機(jī)械各類產(chǎn)品下游需求大幅萎縮，資金趨緊，工程機(jī)械行業(yè)近期較為慘淡。縱觀工程機(jī)械行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展，我們可以明顯感覺到行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈，但正是在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，促生了行業(yè)內(nèi)企業(yè)的內(nèi)生應(yīng)變能力。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)下滑比較嚴(yán)重的情景下，工程機(jī)械企業(yè)紛紛加大了開拓國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大出口的力度，其中不少優(yōu)秀企業(yè)向高端升級(jí)的步伐正在加快，在重點(diǎn)領(lǐng)域的研發(fā)投入和試驗(yàn)條件的建設(shè)，基礎(chǔ)件、基礎(chǔ)工藝和基礎(chǔ)材料的國(guó)產(chǎn)化科研攻關(guān)，國(guó)際化并購(gòu)等方面的自覺性都明顯加大。

我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)海外并購(gòu)強(qiáng)勢(shì)出擊

工程機(jī)械海外并購(gòu)已經(jīng)在路上2012年以來(lái)，我國(guó)工程機(jī)械巨頭的收購(gòu)接踵而來(lái)。濰柴集團(tuán)收購(gòu)法拉帝，三一重工收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特，柳工收購(gòu)波蘭HSW，徐工集團(tuán)收購(gòu)施維英。中國(guó)工程機(jī)械巨頭收購(gòu)?fù)黄�，尤其是在海外收�?gòu)頻繁，一方面，歐債危機(jī)帶來(lái)了目標(biāo)公司估值走低的機(jī)會(huì)，另一方面也體現(xiàn)出我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)對(duì)核心技術(shù)的渴望以及對(duì)擴(kuò)張海外市場(chǎng)的需求。

早在此次海外并購(gòu)潮到來(lái)前的2008年，中聯(lián)重科就以2.71億歐元收購(gòu)了意大利混凝土機(jī)械企業(yè)CIFA100%的股權(quán)。時(shí)間證明中聯(lián)重科的選擇沒(méi)有錯(cuò)。在收購(gòu)CIFA時(shí)，中聯(lián)重科保留了原管理和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，成為第一家進(jìn)行海外高端并購(gòu)的中國(guó)工程機(jī)械制造商。被收購(gòu)的CIFA不但成功擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，并已開始盈利。中聯(lián)重科也如期收獲了先進(jìn)的技術(shù)和全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的支持而得以高速發(fā)展。

這對(duì)于正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型階段的中國(guó)而言勢(shì)在必行。由于金融危機(jī)和歐債危機(jī)陰云未散，歐洲大量企業(yè)面臨產(chǎn)品銷量下降、拖欠供應(yīng)商貨款與員工薪資甚至瀕臨破產(chǎn)的局面，這不僅調(diào)動(dòng)了中國(guó)企業(yè)海外抄底的積極性，更為中國(guó)企業(yè)迅速提升綜合實(shí)力、融入國(guó)際市場(chǎng)提供了不可多得的良機(jī)。海外并購(gòu)若能順利完成，對(duì)于擴(kuò)大我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)品牌海外影響力、吸納國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、提高中國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)均具有實(shí)質(zhì)性作用。相比通信、汽車行業(yè)命運(yùn)多舛的海外并購(gòu)，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)的并購(gòu)之路則較為順利。此外，在拓展海外市場(chǎng)的同時(shí)，我國(guó)工程機(jī)械企業(yè)近年來(lái)還注重加強(qiáng)了海外商標(biāo)和專利布局，為并購(gòu)順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。就向全球市場(chǎng)的投資而言，中國(guó)企業(yè)在歐洲開展并購(gòu)?fù)顿Y能夠獲得一流的技術(shù)和品牌，并將這些優(yōu)勢(shì)與“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。即使是在某些中國(guó)企業(yè)已經(jīng)擁有顯著優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，歐洲同行的某些長(zhǎng)處對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講也是需要的。