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 在實施精細化管理的過程中，恰當的衡量便準在管理中處于核心地位，這是因為它能支持組織中管理行為的三個核心內容：
 1、恰當的衡量標準能幫助員工制定出清晰的目標并獎勵進步，以達到帶動業(yè)績提升的目的。
用標準帶動業(yè)績的理念也許聽上去太過技術化不夠人性化，但試想一下，如果員工都不清晰他們在做什么，這個干粉攪拌機企業(yè)能運轉良好嗎？如果員工都是漫無目的地模仿舊的習慣或他人的行為，那么一個干粉攪拌機企業(yè)能運轉良好嗎？如果你希望員工完成一項任務，那么你必須在事前對任務做出解釋，然后對其執(zhí)行過程進行監(jiān)控。
 2、恰當的衡量標準可以幫管理者做出客觀正確的決策。
 多數干粉攪拌機企業(yè)的管理者一般都沒有受過系統(tǒng)的決策訓練，在沒有一個系統(tǒng)對他們的決策行為提供支持時，盡管他們會有良好的愿望，但他們仍會可能在重大決策面前躊躇不前，可能表現出明顯的偏見并且做出相互矛盾的決策，若能給管理者提供一個能指引他進行理性判斷、有條理的進行決策的系統(tǒng)，可使他在理解真正帶來價值創(chuàng)造的要素有那些的基礎上，做出正確的決策。
 3、恰當的衡量標準可以增強團隊合作。
 任何一個干粉攪拌機企業(yè)都需要團隊協作，每個干粉攪拌機企業(yè)都在積極尋求將員工團結起來眾志成城的一起向著目標努力地方法，然而經驗表明，要使所有的部門朝著一個方向前進并不容易，本位主義使管理者經常不顧整個干粉攪拌機企業(yè)的利益而，如果管理者們的利益與整個公司的利益一直時，那么可以實現協作，如果不一致，就經常出現分裂。在這種現實下，如果我們將管理者的獎金與公司的業(yè)績聯系起來，那么管理者的個人利益就與股東們的利益一直了，管理者們的個人利益將會被獎勵標準重塑。