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  事實(shí)上，中國(guó)大量的高新技術(shù)干粉攪拌機(jī)企業(yè)都處在研發(fā)中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)鏈上。而處于這樣一個(gè)生產(chǎn)鏈上的干粉攪拌機(jī)企業(yè)，研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)非常高，因?yàn)榘凑战y(tǒng)計(jì)學(xué)的研究，95%的研發(fā)不會(huì)產(chǎn)生任何可用的技術(shù)，5%可以有技術(shù)被研發(fā)出來并申請(qǐng)到專利，最終十項(xiàng)研發(fā)中真正有市場(chǎng)價(jià)值的大概只有一項(xiàng)，但只要研發(fā)成功，其專利的收益就會(huì)非常高。市場(chǎng)的巨額回報(bào)促使一些高新技術(shù)干粉攪拌機(jī)企業(yè)在研發(fā)的人力、物力與管理方面進(jìn)行了大量的投人與嘗試，但總體看來，技術(shù)創(chuàng)新的能力不足，創(chuàng)新產(chǎn)品面向市場(chǎng)的價(jià)值較低。究其原因，除了經(jīng)費(fèi)欠缺之外，最重要的是研發(fā)管理的有效性問題。
  研發(fā)管理主要包括研發(fā)戰(zhàn)略管理、研發(fā)流程管理、研發(fā)組織管理、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，必須在各個(gè)環(huán)節(jié)上做出規(guī)劃和設(shè)計(jì)。通常情況下，研發(fā)流程管理被忽視的情況較為普遍，但其最容易成為研發(fā)管理中的致命“短板”。主要原因在于，研發(fā)首要的任務(wù)是面向市場(chǎng)，為干粉攪拌機(jī)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。一般情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，“馬太效應(yīng)”越明顯，搶先占有以滿足產(chǎn)品需求的機(jī)會(huì)就越顯重要。而在產(chǎn)品與技術(shù)的生命周期不斷縮短的情況下，研發(fā)速度就意味著機(jī)會(huì)的增加或減少。因此，如何加快研發(fā)速度，在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)干粉攪拌機(jī)企業(yè)價(jià)值的同步最大化。成為研發(fā)管理中需要解決的重要問題。研究表明，同樣情況下，產(chǎn)品更新解決的干粉攪拌機(jī)企業(yè)與產(chǎn)品更新慢的干粉攪拌機(jī)企業(yè)之間最重要的差別在于流程設(shè)計(jì)上，而對(duì)于流程問題的診斷表明，研發(fā)管理流程中不增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常占全部流程時(shí)間的80%以上。這說明，相當(dāng)程度上流程塑造決定了技術(shù)創(chuàng)新的速度，同時(shí)也決定了對(duì)于市場(chǎng)節(jié)奏感和市場(chǎng)時(shí)間的快速反應(yīng)。由此，提高研發(fā)績(jī)效的切人點(diǎn)就在于流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化。